為系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，筑牢合規(guī)運(yùn)營根基，深入推進(jìn)降本增效工作，12月26日，湖北路橋組織召開了關(guān)鍵管理制度宣貫暨2025年成本專項(xiàng)檢查通報會。會議集中宣貫了新近修訂及制定的五項(xiàng)核心管理制度，并通報了年度成本專項(xiàng)檢查情況。公司黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康出席會議并講話。

會議指出，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理面臨新形勢、新挑戰(zhàn)。針對前期工作中暴露出的常見問題，公司對非招標(biāo)采購、成本管控、設(shè)備物資管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。本次宣貫的關(guān)鍵管理制度，構(gòu)成了當(dāng)前階段強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控、防范經(jīng)營風(fēng)險、提升運(yùn)營質(zhì)效的一套重要制度體系和實(shí)操工具。

會議強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)的價值在于執(zhí)行，管理提升的關(guān)鍵在于落地。全體人員在非招標(biāo)采購中，必須嚴(yán)守規(guī)范與合規(guī)底線；在設(shè)備物資管理方面，要樹立貫穿全生命周期精細(xì)化理念；在成本管控與現(xiàn)場簽證中，需強(qiáng)化剛性約束與主動預(yù)防意識。會議同時對2025年成本專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中通報，要求各單位以問題為導(dǎo)向，深刻反思，立行立改，并舉一反三，建立長效機(jī)制，確保成本管控責(zé)任落到實(shí)處。

會上，寧繼康圍繞公司“十五五”規(guī)劃方向，結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢，提出以下要求：一要深化認(rèn)識，筑牢發(fā)展根基。各單位、各項(xiàng)目需深刻認(rèn)識到成本管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，必須將成本管控貫穿項(xiàng)目全生命周期，持續(xù)夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。二要精益求精，推進(jìn)精細(xì)化管理。全面落實(shí)成本精細(xì)化管理要求，從流程、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，推動成本管理向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精準(zhǔn)化方向縱深發(fā)展。三要嚴(yán)守契約，強(qiáng)化確權(quán)管理。在項(xiàng)目履約過程中，既要秉持契約精神，又要加強(qiáng)變更確權(quán)工作，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)流程，及時鎖定成本與利潤。四要重視數(shù)據(jù)，以積累賦能發(fā)展。牢固樹立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理意識，加強(qiáng)日常工作的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與積累，通過科學(xué)分析方法，讓數(shù)據(jù)真正服務(wù)于管理決策與效率提升。五要拓寬視野，做好前瞻謀劃。全體員工既要腳踏實(shí)地、專注實(shí)干，也要抬頭看路、把握方向，不斷提升業(yè)務(wù)洞察力與行業(yè)判斷力，助力公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

本次會議既是一次制度的宣貫會，也是一次問題的警醒會，更是一次工作的部署會。通過此次會議，公司進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，壓實(shí)了責(zé)任。與會人員紛紛表示，將嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會制度精神，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，以實(shí)際行動將精細(xì)化管理要求轉(zhuǎn)化為提升項(xiàng)目效益、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

會議采用線上線下結(jié)合方式，各子（分）公司、各在建項(xiàng)目商務(wù)管理人員等共計(jì)300余人參會。